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美泰打造早教生态圈三大看点
2017-07-06 16:21:51   来源:《中外玩具制造》杂志   作者:黄子婧   


      继2月份和电商巨头阿里巴巴及国内知名的母婴网站“宝宝树”达成战略合作伙伴关系后,玩具业巨头美泰公司于6月14日再次宣布和中国复星集团合作成立合资公司,利用自身在儿童早教玩具方面的丰富经验,以及对方旗下地中海俱乐部的儿童俱乐部运营经验,将连锁玩学俱乐部引入中国市场。此番大动作的背后,看点不少。
      看点之一:中国早教市场潜力巨大,还待有序开发。据《2016年在线教育趋势报告》统计,我国0~4岁婴幼儿约为7500万人,随着新生代父母育儿观念的转变,对婴幼儿早期教育的投入逐年增加,近年针对这一庞大婴幼儿人群的早教市场将突破2000亿元。目前,这个市场还在以每年28%的速度增长。另据某研究机构分析,目前我国早教渗透率与发达国家相比,仍然非常之低。日本有90%以上家庭使用分龄早教,韩国超过80%。随着“85后”、“90后”逐渐成为我国家长群体的主力军,他们对早教概念的接受程度和重视程度普遍较高,加之近年早教机构的商业模式日益成熟,早教市场规模必会进一步扩大。
      看点之二:美泰公司着力线上早教服务及线下早教服务网点布局,努力打造早教生态圈,是一种系统化开发早教市场的新思路。
      其实,玩企涉足早教行业并不算什么新鲜事,但大部分仍然局限在推出幼教玩具、将幼儿园作为销售渠道上;思路更开阔一点的,会尝试为幼教机构提供课程并配套相关教玩具。例如乐高公司,早就开始涉足教育服务,其设立的乐高活动中心所用的教具都是乐高旗下的教育系列。目前这一模式在日、韩、中都获得了相当大的成功。
      而美泰公司此次则更进一步,它针对目前国内早教行业普遍存在的教育质量良莠不齐、价格不菲、教育地点分布不均的三大痛点,联合宝宝树打造包括儿童发展评测工具、定制化家庭教育内容、发展课程体系在内的一系列多元化线上资源,同时联同中国复星集团打造线下“玩学俱乐部”连锁网络,线上线下联动,建立起一个完整的早教生态圈。可以说对家长形成了一个全方位的包围。
      看点之三:美泰从“卖产品”延伸到“卖教育”,不仅可应对单纯“卖产品”的市场波动困扰,更重要的是从源头着手大力圈粉,从小培养用户的到达度、忠诚度,下的是一盘更大的棋。
      美泰、复星下的这盘大棋结果如何还有待市场检验,但其系统化思维有利于打破企业发展瓶颈,整合各方优势资源,提升企业的发展高度。笔者认为,作为借鉴,玩具同仁可打开思路,尝试更多的发展模式,不断打破行业的固有范畴,开拓新疆土。


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