提升竞争力 重塑话语权
2018-07-10 17:57:01 来源：《中外玩具制造》杂志 作者：张嘉雄
近几月，中兴通讯隔三差五地上了热门新闻。“中兴事件”作为中美贸易战的焦点之一，进展可谓跌宕起伏——从全面被封杀到罚款消停，最新“剧情”发展到，当地时间6月18日美国参议院投票以大比数通过恢复中兴通讯销售禁令法案。换言之，中兴再次被推向悬崖边。
舆论普遍认为，导致中兴命途多舛的主因，就是“命门”被人捏住—— 企业产品的关键芯片、电子元件以及相关技术严重依赖美国供应商，缺乏自主知识产权，所以一旦遭受美国制裁，几乎毫无还击之力。中兴通讯公告称：“受拒绝令影响，公司主要经营活动已无法进行。”企业亦濒临崩盘边缘。
“中兴事件”同样值得我们玩具业警醒和思考：依赖外力并非长久之计，企业发展必须走自主研发、自主创新、自主知识产权的道路。唯有这样，我们才能拥有产品竞争力、掌握话语权，才能保障自身的生存和成长空间。正如习近平总书记所言：核心技术靠化缘是要不来的，我们仍要继续自力更生。
如何才能拥有核心竞争力、企业话语权？笔者近期跟随广东省玩具协会、中山市婴童用品协会有关负责人到中山实地走访童车企业，对此有了更深切的体悟。
中山的童车得益于改革开放外资涌入，企业生产技术先进，产品设计新颖质量较好，但由于许多企业基本以加工贸易为主，缺乏自有品牌，所以尽管产品质量上乘，却多在中低端售价徘徊。
市场竞争本就激烈，再加上价格战的挤压，使得一些企业发展受阻。也有一批童车企业后起之秀，迎难而上，通过“新制造”“新零售”等互联网新玩法，摸索出一条“高品质-高利润-高销量”的良性循环产销路径，硬是在腥风血雨的市场角逐中，杀出一条血路，成为年销售额过亿元的明星企业（详见本期《中山童车专题》报道）。笔者认为，这些企业短短数年间就能在业界崛起的关键就是拥有了产品竞争力这一核心优势，从而掌握了在市场竞争中的最大筹码。
改革开放40年来，我国玩具业已拥有完善的产业链，能生产出价格优廉、品类齐全的玩具产品，成为世界上名副其实的玩具制造大国。但是，自主创新意识较弱，产品议价能力较低，也是我们企业的短板。这次的“中兴事件”乃至中美贸易战，若从积极层面上看，就是倒逼更多中国企业加快自主创新、自力更生的步伐。
展望未来，我们玩具企业拥有巨大的中国市场和深广的国际空间，我国中产阶层消费群体的不断壮大为品牌企业提供了巨大的商机，互联网思维和工匠精神的结合为玩具行业拓开了全新的机遇。把握这一切，企业才能有更大竞争力，更多话语权。
