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年终盘点6大关键词
2015-01-08 15:31:00   来源:《中外玩具制造》杂志   作者:张嘉雄   
      发展新常态、渠道悄变革、互联网思维、网销战升级、授权遇新机、泛娱乐拓张……本期《中外玩具制造》“年度盘点”专题将为您剖析2014年玩具业的这些关键词,这或许仍会是在2015年被反复提及的主题。
      读懂这些关键词,或许就能够对过去一年玩具业的整体变化,以及新一年走向有个大致的了解。

关键词1:发展新常态
      2014年,我国内外经济发展仍面临着复杂严峻的形势。广交会副主任、商务部国际贸易谈判代表兼副部长钟山曾指出,从国内看,改革进入“换档期”,外贸转方式、调结构任务艰巨;劳动力、土地、环境、融资成本上升,传统竞争优势弱化。从国际看,国际经济复苏步履艰难,特别是金砖国家等新兴市场也遇到困难;政治上,地区性非经济、非传统性风险时有发生。这些因素导致国际需求的不确定性增强。
      越来越多的玩具企业意识到,走过了数十年的高增长历程,随着人口红利和廉价土地等利好的消退,以及制造业成本逐年攀升,玩具行业已告别过去高速增长的时代。如今中国外贸已经开始步入中低速增长期,这将成为未来经济发展的新常态。
      因此,经过近两年“常态化”的心态调整,玩具企业也减少了“吐槽”,主动适应变化,找准自身定位,再度出击。
      如在生产制造方面,一股“智造”风潮,悄然来袭。当前形势下,劳动力成本上升、劳动力供给下降,引进先进生产设备改造生产线,实现生产自动化已是包括玩具业在内的中国制造业不可回避的命题,也是我国从“制造大国”到“智造强国”转型升级必不可少的举措。
      在销售经营方面,渠道继续深化是2014年玩具厂商不断努力的方向。随着国内城镇化发展的推进,国民消费力的不断增强,三四线城市的市场潜力将得以进一步展现。为此,玩具厂商不遗余力,继续下沉渠道,把销售触角扩至三四线城市和乡村。

回顾阅读:“机械人智造风”专题(2014年4月号);《下沉三四线市场 经销商如何发力》报道(2014年9月号);广交会一线报道(2014年5月号、11月号)。

2014年玩具业界的“智造”风潮进一步蔓延

高压力低增速将成为我国未来经济发展的新常态

    
关键词2:渠道悄变革
      从前玩具产品所涉及的销售渠道包括:大型商场、综合超市、批发市场、儿童主题商城、连锁专卖店、校园周边小店、婴童用品店、电子商务等。
      2014年,随着经营环境的改变、互联网的加速渗透,玩具的销售渠道已发生了不少改变。商超经营日渐式微;主题商城、连锁专卖店发展步履维艰;批发市场乃至校园小店份额遭抢食;网上销售如日中天却潜藏各种不稳定因素。
      面对渠道自身的变革,玩企又该如何自处?如在2014年,商超关店谢客的消息不乏耳闻。众多媒体称“行业遭遇寒冬”、“经营前景难料”。2014年全国百货业绩欠佳,关门不在少数,进场的玩具企业肯定受影响,作为玩具主流渠道的百货,其地位在不少玩企看来已大不如前。为了应对电商等新兴购物渠道崛起带来的竞争压力,百货行业亦积极求变,这也使得原来就和百货渠道关系错综复杂的进场玩企的发展前景有点扑朔迷离。
      与此同时,亦有不少玩企走“逆生长”路线,采取“人弃我取”的策略,专攻大型商场,坚定不移走高端路线。如在《中外玩具制造》联手全国多地重点商场的调查显示,“澄海制造”大举闯入二三线城市商场,打破了“高大上”商场以进口、知名品牌为主销对象的惯例,这是较为罕见的景象。也有有实力的外资玩企看好商场的销售前景,不惜重本投入商场专柜。
      在一段较长的时期内,上述渠道虽然发生了不少变化,但仍将是玩具销售的主力军。如何深耕细作,挖掘渠道潜力,就看各位“玩家”的本事了。所谓“得渠道者得天下”,谁先抢占了销售渠道,谁就在市场上拥有了先机和优势。

      回顾阅读:《澄海玩具抢占二三线城市商场》(2014年8月号);《百货变革中的玩企迷思》专题(2014年10月号)。

百货商场正面临变革,让不少玩具厂商进退维谷


关键词3:互联网思维
      在2014年,好像跟“互联网思维”挂上钩的事物都能变得更新、更潮了。而何为“互联网思维”,目前的解释不一而足。若换个信息化时代的说法,就是“如何以人们最乐于接受的方式开拓市场”,因为“无论哪个产业,用‘互联网思维’重新审视,就会发现非常多的机遇和空间。”
      “互联网思维”基本要具备以下三大要素:庞大粉丝团、激发用户需求、零成本分享。从营销角度讲,互联网思维就是:以用户为中心,创造极致体验,满足消费者更多样和深层的需求。
      《中外玩具制造》在“互联网思维”方面也为读者尝试了多种的探索,如组织企业参与营销专家的专题讲座,归纳精彩要点分享报道。
      而在业界,通过运用互联网思维而取得意外收获的企业当中较为经典的便是“动漫第一股”奥飞公司。2013年“六一”,国家主席夫人彭丽媛外访参观了特立尼达和多巴哥智障儿童协会,并精心准备了包括澳贝玩具在内的玩具产品,作为儿童节礼物赠送给孩子们。奥飞动漫的相关负责人随即发微博表示,国家领导人出访选择奥飞动漫旗下澳贝品牌玩具作为礼物,是对国产婴幼儿玩具第一品牌的最大肯定。奥飞动漫股价当日午后出现快速拉升走势,盘中涨幅一度逼近5%。同时,“中国澳贝到特多开发小孩大脑了!我骄傲!”的系列主题微博迅速走红网络,网友纷纷称赞国货自强,澳贝成为“新国礼”。
      受此启发,互联网思维或许能够给予传统的玩企在生产、销售等多个环节新的启发和指引,尝试从这个角度去考虑企业的经营发展似乎变得很有必要。

      回顾阅读:《用互联网思维掘金动画营销》(2014年9月号);《“玩”转互联网思维》(2014年10月号);《拥抱互联网破营销困局三大关键》(2014年11月号)。

用互联网思维看传统产业,或会发现不一样的机遇和空间


关键词4:网销战升级
      网络销售进入2014年更是鏖战连连。除了岁末的“双十一狂欢购物节”外,各大电商平台早已按捺不住,再次造节“年中大促”,以求再创网络销售奇迹。
      2014年上市后意气风发的京东率先高调打响“6.18”促销周年庆活动,引起阿里、亚马逊、当当网、苏宁等电商巨头纷纷跟进参与市场争夺战。一场所谓“年中大促”玩具频道电商战亦随之迸发。而对于“传统”的“双十一”购物节,玩具厂商的应对似乎更显得游刃有余。
      但各类网销大战亦为我们带来了不少思考。如怎样玩转网络营销;如何平衡线上线下关系,又如何维系消费者对网购的长久热情,如此种种都是值得我们厂商玩味的。
      电商平台自身的变化也值得我们留意,京东、阿里巴巴纷纷上市,物流巨头顺丰开设实体店“嘿客”等,又将给未来的电商格局带来各种不确定的变化因素。
      随着网络发展的成熟,各项“规章制度”必将应运而生,如“网购‘七天无理由退货’”、电商纳税征管政策方案研究,势必为电商经营带来一波震荡。因为新政的施行,对此前就严格执行网购平台相关规则的商家影响不会明显,而对不按相关规则行事的经营者,影响不言而喻,产品质量及售后服务要求将是挑战。同时市场预测,一旦电商全面征税,粗略计算每年将有上百亿元的税款上缴。

      回顾阅读:《“七天无理由退货”促玩具网销更加规范》(2014年4月号);《玩企借电商年中大促又玩一把》(2014年7月号);《冷暖自知 玩具商的“双十一”自白》(2014年12月号)。

电商平台的造节能否再火一把?2015年我们拭目以待


关键词5:授权遇新机
      除了网络市场硝烟四起外,2014年的授权市场也热闹异常。
      年内,诸多动漫电影轮番上映以及多地动漫展的举行,沉静了一段时间的动漫市场又有了吸引人们关注的聚焦点。有别于过往由国外动漫形象主导市场风向的情况,这几年国内动漫影视上升势头迅猛,新晋成员众多,如“熊出没”、“爸爸去哪儿”、“阿狸”、新“大头儿子和小头爸爸”等形象,引得玩具厂商们青睐有加。实际上,授权玩具再度火热满足了动漫企业与玩具企业双方的发展需求,从一些动漫展中看出,双方都主动出击,积极寻找合作契机。
      在这轮授权热潮中,有两点新气象值得业界关注。一是,有别以往国内生产的授权玩具主要以国外的动漫形象为主,2014年情况正在慢慢地发生改变,不少玩企重新考虑借力国产动漫形象带动玩具销售,国产动漫百家争鸣的局面给予他们寻找新生潜力形象相互合作的契机。
      二是,中小玩具企业更热衷争取正版授权,而且是通过抱团合作的方式获得的。不少中小型玩具企业看到国内动漫形象的大热,希望获取动漫形象授权提高玩具销量。而企业抱团与授权方合作则能获得更大的议价空间,这也是玩具行业获取动漫授权的一种新尝试。
      国内动漫授权玩具市场的火热对动漫和玩具企业来说是一个机遇,如何互惠互利实现双赢,需要双方的精诚合作,从而促进行业更健康快速发展。

回顾阅读:“授权玩具专题”报道(2014年9月号)。

在2014年的各大动漫展会上,授权业务供需两旺


关键词6:泛娱乐拓张    
      传统的劳动密集型玩具产业,怎样才能成为“高大上”的行业?近年,业界不约而同探索出的一条路便是“从卖产品到卖文化”。不管是研发高新科技的产品,还是获得知名形象品牌的授权,无非均是为产品植入“文化”元素,增加产品议价空间和企业生存发展竞争力的筹码。
      有实力的龙头企业,如上市公司,纷纷大打文化、娱乐牌,不约而同将目光锁定在手游、动漫、影视等互娱业务板块上,“泛娱乐”升级战略浮出水面。如奥飞2014年围绕“变革升级,全面大娱乐产业化”的经营主题,朝泛娱乐产业平台继续发展,尤其以年末大举进军好莱坞的消息震动业界。“星辉车模”于3月把股票代码更名“互动娱乐”,则以自有IP和授权IP的内容为核心,以“玩具+游戏”为主要的变现载体,以线上线下跨界推广为引擎,努力拓展内容与推广相结合的互动娱乐产业生态圈……而另一批作为“上市预备队”的玩具企业也以“大文化”为卖点,如奥光动漫一是和动漫结合,二是和幼教结合,坚定不移走“文化路线”,致力从“制造商”转变为“文化品牌商”。实丰公司也走上文化发展之路,主要以游戏为主,整体涉及各个文化领域,未来会是该公司发展战略中的核心。
      2014年,中国玩具业正通过各种途径提速“泛娱乐”进程。一众有先见之明的玩具企业,其足迹正从卖产品,步向“泛娱乐”层面,朝着更广阔的发展空间进发!

      回顾阅读:“中国玩具业‘泛娱乐’提速”专题(2014年6月号);《玩企上市预备队都在忙什么》(2014年11月号)。

2014年,各大玩企的“泛娱乐”升级战略浮出水面


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