主持人:刘昌勇 《中外玩具制造》记者
特邀嘉宾: 曹 凡 南通超凡工贸有限公司总经理
谢幼兰 广东灵动创想文化科技有限公司经理
何学文 广东乐动商贸有限公司总经理
龙 腾 厦门大拇哥动漫股份有限公司品牌授权总监
在奥飞动漫的半年报中,提及一个国内公众还比较陌生名词“周播”。其称公司旗下长线英雄品牌“巨神战击队”动画片采用周播模式,并在多家电视台取得良好收视率。动画片周播制在美日等国家已经非常成熟,在国内较先走入观众视野则是今年2月金鹰卡通开播的中国第一个动漫周播剧场《麦咭周播剧场》。
为此,记者特意打开金鹰卡通节目单,却发现《麦咭周播剧场》已无迹可寻,于是致电该台工作人员,从中获悉:暂时由于没有合适的片子,剧场处于停播状态,遇到适合周播的片子随时可能重新开播。
由此记者就动画片周播制是否适合中国市场的话题,邀请了多位动漫企业相关负责人及玩具经销商畅谈他们的看法。
主持人:今年开始,金鹰卡通和奥飞动漫相继尝试动画片周播模式,大家如何看待当下的动画片周播在国内的发展,这一模式可能给动画衍生品市场带来怎样的影响?
谢幼兰:周播没有绝对适合或者不适合,其实需要的是一个大的环境。如果每个企业制作的动画片都采取周播的模式,这对整个行业而言是好事。这样大家又会同处于一个公平竞争的舞台。
如果只是一两家公司采用周播模式的话很难撼动日播制的影响力。在国内日播现在还是主流,不像国外如日本,动画片周播已经非常成熟。而且对于年龄层偏低的小朋友来说,不像成年人有一种期待心理,日播更能引起他们的关注。
周播对衍生品市场的影响如何跟收视率有非常大的关系,如果一部片子本身的收视率不是很高的话,用周播的形式对产业衍生品销售的拉动就不会理想,周播相较日播而言对产品的“炒作”相当慢热。
曹凡:现在市场上产品越来越多,大家的意愿都是想把产品做成长线产品,采取周播制理论上衍生品可能会卖得更长久一点,出发点很好。比如一部52集的动画片,一天播一集,两个月不到就播完了,而采取周播,一周播两集也能播半年,企业以为这样衍生品就能延续半年,其实由于国内收视习惯的影响,即使采取周播模式效果也不会太明显。
在日播模式培养起来的收视习惯下,如果一部动画片一周播出一集,小孩子几乎没有这个耐性持续关注下去。目前国内小孩子的热情周期很短,对一个焦点的持续时间也比较短,做事的耐心度相对较差。我经营玩具十几年,以前如积木这些动手类的玩具小孩比较喜欢,现在动手类的玩具小孩热情不高,动手能力持续在下降,他们没有耐心去动手。
也许通过几年的培养,小孩能改变收视习惯,适应周播模式。但就目前的情况而言,要把产品炒热,还是需要密集型的播放,同时也需要地面推广的配合,来把产品迅速地推向高潮。
何学文:采用周播制确实可以延长整个动画片的播出周期,但目前国内大家都偏向于一天播两集,连播完后再重新播一次,这样对动画衍生品市场的拉动效果比较好。
目前国内市场上每一个好的新玩具产品,几乎都是被定位成潮流产品来做,企业都希望能够在最短的时间内通过大力度推广来使之成为市场焦点。周播模式并不能在短时间内使产品迅速达到企业所需要的预期热度,如果前面动画片的影响力没有做起来,后期的衍生品市场见效也难。
主持人:大家认为如果采取周播模式,对动画片本身会有哪些要求?
龙腾:动画周播可以说是一把双刃剑。一方面它可以拉长播片周期,现在国内很多动漫公司对动画投入都很大,有的一年就做一部动画片,如果是26集,日播一个月之内就可以播完,其造成的影响力持续性不强,周播可能带来更持久的影响力;另一方面,周播模式有一个挑战,如果片子内容不是特别好,很难引起持续关注。周播制对片子故事本身要求非常高,情节需要足够吸引人,带入要非常强,才能让观众一周后继续看下去。
《赛尔号》续集是首部登上麦咭周播剧场的动画片 主持人综述:
动画片周播制在国内尚属新鲜事物,但在欧美日韩等地区已经发展得比较成熟。它们在形式上,剧集采用52集或者26集,这样播放周期可达一年或半年;内容制作上则采取“制一集,播一集”的模式,在片子播出过程中,制作方会根据收视率、观众的反响及衍生产品的市场反馈等,不断调整剧集的内容,以迎合各方需求。各方反馈不佳的剧集很可能被半路腰斩。这种灵活的模式,较好地帮助制作方和投资方规避风险、获得成功。
目前国内不少动漫企业在形式上已经借鉴了国外动画片的“壳”,为周播制奠定了一定基础,但内容制作上由于受制播分离、审片制度、网络盗版、制作团队实力等因素的限制,还有很长的路要走。
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