每一个玩具家族企业背后的传承故事都是一段行业发展的缩影。下面特别呈献三家企业的传承个案，当中既有历史悠久早已声名在外的玩具世家，也有后起正在奋力勃发的新生代企业，希望能够让读者有所借鉴与启迪。

      林氏第二代传人林健锋先生，是全国政协委员、香港行政会议成员、香港立法会议员、香港总商会理事会成员、永和实业有限公司董事长，也是《中外玩具制造》专家级特约专栏作者。他尽管身居要职、公务繁忙，但仍欣然接受了本刊记者的专访。

林健锋（右）与儿子林凯章工作不遗余力，积极进取，继往开来

      “永和实业由我父亲在1960年创办，至今已经有50多年历史。目前我的儿子亦已加入公司工作。怀着对玩具行业的喜爱，加之自己的机械工程背景，以及从小耳濡目染，大学毕业回国后我加入了公司，到不同的部门了解运作。”永和实业第二代掌门人林健锋说。

曲折前行中创业
      生于1924年的林亮先生，于1947年与他人合伙成立永新塑胶厂，生产第一代塑胶片镜框、相框及招牌，成为香港塑胶制品的鼻祖。1949年，国共两党内战仍在继续，林亮不畏危险到广州投资开厂。
      1955年，林亮创建香港最早玩具工厂之一的福和制品公司，紧接着于1957年创建了美丽有限公司，专门生产玩具娃娃服饰和布娃娃。1960年，他将永新和福和制品两家公司合并，创建了永和实业，两年后，公司成为美国新兴玩具公司孩之宝的合约生产商。之后随着香港劳动力成本上升，林亮又到台湾设厂。
      1974年，从小对玩具及机械零件着迷的林健锋从美国塔夫茨大学获得机械工程学学位，之后加入永和实业。他为永和实业引进了高端技术和现代管理理念，业务覆盖从研发与产品设计到生产与销售的所有环节。
      林健锋认为：“从事玩具行业，首先需要个人对这个行业有浓厚的兴趣和感情。如果没有兴趣，就很难坚持下来。而即使他个人有这方面的兴趣，公司的运作也不能只靠一个人，在市场上选择熟悉这个行业，有经验的人士来担任公司的管理人员，也是必须的。公司需要好的班子和助手，配合企业营运者的工作，实践营运者的理念。”
      中国内地实施对外开放后，林亮成为最早在珠三角地区建厂的香港玩具厂商之一，1979年在东莞建立一家玩偶服装制作厂，1982年又在其祖籍南海建立了一家塑胶厂。
      林健锋说：“在改革开放初期，我随父亲北上开厂，是最早的一批回国投资的实业家。当时，香港的经营成本上升、人工贵，而内地正好开放市场，我们认为这个是一个机会，因此决定回内地办厂，扩大公司规模。”
      1985年，林亮说服孩之宝同永和实业成立合资公司，在内地制造和销售在全世界热销的玩具变形金刚。随着动画片风靡内地，开始销售有关玩具，首日推出便造成轰动，有百货公司的橱柜被挤爆，变形金刚轰动事件更上呈国务院讨论。
      随着珠三角地区的成本逐渐上升，1997年永和实业在清远连州建立了一家工厂，成为最早到广东偏远地区扩大生产的玩具厂商之一，也成为第一个在连州建厂的香港玩具厂商。

2010年，香港财政司司长曾俊华（右一）到永和实业内地工厂参观

稳打稳扎地守业
      近年林健锋转战政界服务社会，学商业管理毕业于美国康奈尔大学的儿子林凯章接手家族事业。
      “我的儿子同我的经历类似，也毕业于国外大学。经过几年在外的学习和积累工作经验后，再进入公司。经过近7年的锻炼，他对公司业务已经了解，对各部门的运作、市场的前景有了掌握。”林健锋表示，目前，随着经济大环境的改变，内地经营工厂已经越来越难。“我们的企业也进入了守业的阶段。俗话说，创业难，守业更难。而我和我的儿子，所面对的挑战和压力，都不比当年小，要在玩具行业谋求发展，就需要开拓思路，迎合市场，产品要更加多元化，要融入更多创意。”
      林健锋认为，每一代的企业营运者，面对的挑战和机遇都不同，眼光和理念也因应时代的转变而有区别。“我以前的一套营运方法，可能放在现代，就要有改进的空间，特别是科技发展，信息流通的年代，年轻一代的想法是创新的多元的，这是好事。但重要的是，把这些想法和理念付诸实践，同时需要广纳意见，根据经验去逐步实现这些创新想法和理念。不能偏听或独断独行。这就有赖于管理团队与决策者之间的磨合和集思广益。”
      创业容易守业难。林健锋表示:“目前永和的做法是一步一个脚印，稳扎稳打。在壮大企业生产实力（硬实力）的同时，再透过科学的管理方法、包装手段，为企业打造创新，有活力的形象，将企业进一步做强。”