近两年，国内玩具巨头纷纷跨界手游，揭开了国内玩具业泛娱乐潮流的序幕。但说起手游、玩具、娱乐这几个关键词，就不得不提来自芬兰的Rovio，该公司开发的《愤怒的小鸟》是全球最知名、最火爆的手机游戏之一。作为开创手游时代的先行者，Rovio于2011年改名为Rovio Entertainment，从手游公司转型为全球娱乐公司。
　　Rovio公司转型推进情况如何？它对中国玩具界泛娱乐潮流的兴起有何看法？近日，《中外玩具制造》记者就此话题，特别采访了Rovio全球消费品授权业务执行副总裁Naz Cuevas，她对诸多业界关心的问题，给出了回应。

Rovio全球消费品授权业务执行副总裁Naz Cuevas与新“小鸟”粉思思合照

游戏平台分销娱乐内容
　　Rovio凭借“愤怒的小鸟”系列一飞冲天，随后推出《季节版》、《里约版》、《太空版》等续作，将其培养成一个耳熟能详、识别度极高的IP（知识产权）。与此同时，全面宣传推出包括书籍、游戏、毛绒玩具乃至尿不湿等系列周边，开始了品牌的全球扩张，让怒鸟“成为流行文化中的一部分”。此外，Rovio在全球兴建“愤怒的小鸟”主题公园，去年更是涉足动画频道、3D电影的制作。至此，Rovio把《愤怒的小鸟》从一款简单的游戏，变成了一个娱乐内容分销平台。

小鸟折翼引质疑
　　近日，Rovio公布的2013年财报显示，公司全年盈利同比下降一半，引发了不少质疑。评论认为其过于依赖“愤怒的小鸟”品牌，扩张过于激进，不务正业，引申出一家公司“是否该做好本职工作”的话题。
　　对于上述质疑，Naz Cuevas指出，好比米老鼠是迪士尼的象征一样，“愤怒的小鸟”就是Rovio的象征。当然，品牌单一的状况只是暂时的，目前Rovio正大力向综合型娱乐公司发展，打造捣蛋猪（Bad Piggies）、粉思思（Stella）等新子品牌形象。未来也会推出与愤怒的小鸟无关的新品牌。

　　Naz Cuevas强调，对于公司发展来说，多方布局并非坏事。2013年盈利同比下降主要是由于公司在动漫、电影业务上的投资影响。而这些投资是Rovio向全球性娱乐公司发展长期规划的一部分。2013年，《愤怒的小鸟卡通片》(Angry Birds Toons)52集在全球上线。2014年，《猪猪传》(Piggiy Tales)动画片从捣蛋猪的角度讲故事，公司将会继续专注于全球性娱乐业务发展，在动画、电影投入更多的精力。

浙江海宁“愤怒的小鸟”主题乐园在去年国庆黄金周开业，反响很好

跨界发展需有整体布局
　　对于国内玩具公司涉足手游，甚至向泛娱乐转型的现象，Naz Cuevas认为，这是将虚拟和实体两种体验结合起来的一种尝试，和Rovio多方布局的目的是一样的。但她提醒，企业目光不能局限于短期的某种热潮，而要着眼于长远发展。由于虚拟娱乐的发展是非常快的，所以跨界企业必须要有站在娱乐产业顶端的觉悟，在规划产品线时，要做到统揽全局。同时，在投资规划时，要仔细考虑这是否符合公司的核心价值。Rovio公司正是如此操作的。

　　据介绍，浙江海宁的“愤怒的小鸟”主题乐园在去年国庆黄金周开幕，首周迎来2万游客，反响很好。Rovio将游戏、消费品、动画和主题公园等业务引进中国时会在产品开发和推广方面更注意进行中国化调整。国内玩企在引进海外IP时，也要注意针对国情甄选，并作出相应的本土化操作。