随着疏解非首都功能进程的加快，北京一众老牌的批发市场相继摘牌停业。百荣世贸商城（下称“百荣”）作为“幸存者”，虽然没有被列入关停范围，但也被点名要求进行转型升级。
      其实，经历了十余载风雨的百荣管理层早已根据市场的变化做出决策，提前踏上了转型升级之路并取得一定成效。日前，记者采访了百荣的运营部经理谭京，请他分享百荣的转型经验。

提前尝试局部转型
      百荣地处北京南三环，是一家超大规模的商业综合体，涵盖与老百姓生活息息相关的衣、食、住、行各个方面。该商城共分两期，其中百荣一期于2004年开业，总建筑面积40万平方米；百荣二期于2008年开业，总建筑面积20万平方米。
      百荣二期的4层是集玩具、婴童用品、游乐体验于一身的华北玩具批发中心。这里也是百荣转型升级的尝试。“百荣一期、二期原本都有玩具、婴童用品批发商户，但是相对分散。”谭京说，2009年，百荣对玩具品类进行了划行规市，调整玩具铺位面积，将百荣一期、二期的300余家玩具、婴童用品批发商户集中到了百荣二期的4层，这样将品类集中有利于下游采购商的选购。2014年，百荣充分利用国家“单独二孩”政策的契机，在这里打造了婴童用品一条街，并增加了游乐体验区。“华北玩具批发中心成立后，下游采购商明显增加，货品流通速度不断加快，百荣的好评度也不断上升。”
      三年前，电商等新业态的市场份额远没有现在这么大，为何百荣就已经尝试进行升级呢？谭京告诉记者，百荣转型升级的一个重要因素是市场。“商家抱怨生意难做应该是大部分批发市场都出现的现象，造成这种现象的原因有很多，但终归离不开一点，那就是我们的行业受到了冲击。”市场在变，百荣要继续发展就必须顺应市场变化进行转型升级。
      据介绍，百荣全面升级始于2016年。“2016年，北京市东城区政府工作报告中，对百荣提出了‘一期转型升级，二期业态调整’的工作方针。”政策推动加上市场冲击，百荣全面转型升级大幕正式拉开。

向大型商业购物中心转变
      曾经，百荣是集服装批发、零售、出口、展示发布、商情咨询、商务拓展、广告咨询、物流配送于一体的综合性商城，号称华北地区最大的百货采购基地。如此齐全的功能加上数千家商铺，百荣不可避免地出现了摊贩多、周围环境差等情况。
      为了响应疏解非首都功能的号召，百荣全面转型升级开始后，首先便拆除了大楼西侧的物流建筑，腾退了8万平方米的大型库房，淘汰了一批低端商铺，并将批发、仓储、物流等功能全部外迁。下一步，百荣还将把低端鞋城全部外迁。
      另外，百荣将商城内部重新进行合理规划分区，使店铺更加精致有序，并增加了休息区。为了给消费者打造良好的购物环境，百荣在转型升级时，还引入了餐饮、娱乐项目等体验式业态。“未来我们将更多地加入体验感受因素，融入科技元素等，打造一个具有百荣特色的购物中心，实现从区域性商品批发市场向大型商业购物中心转变的目标。”谭京表示，百荣将在未来1～2年的时间里，逐步完成转型升级。

百荣为消费者提供更多体验式服务