玩具销售渠道正处于变革进行时，在商场独家包场经营的“店中店”模式，越来越多地被商场方引用和受经销商追捧。因为，对商场管理方而言，既可以保留玩具这一品类，也可通过选择优秀的合作伙伴实现“一对一”集中简约管理；对经销商来说，则是可以掌握更多话语权，并且接触终端扩充销售渠道，提高销售额。
   《中外玩具制造》2010年9月亦曾对这个话题进行过专题探讨。而现在看来，这种由强势经销商独家包场经营甚至开设玩具专门店的模式越发增多。

商场店中店包场经营好处就是产品规划有自主性和灵活性，
还可免除其他商超卖场申报、审批等繁琐程序和费用

需要长期备战 切忌浅尝辄止
    虽然玩具类别在百货商场占的份额以及受重视程度有所降低，但商场为了保存差异化的竞争优势和商品完整性的规划，仍然会保留销售玩具产品。同时超市卖场的竞争越来越激烈，费用也越来越高，所以促使销售商更倾向于自行独力在商场开设终端渠道经营。特别是二三线城市的商场，包场经营成功的可能性更高一些。
    包场经营的前期和持续投入是高昂的，不单有租金、管理费、人工成本等支出，更需要长期作战的心理和资本准备。业内人士提醒，若要马上获利回报，则切勿轻易尝试。
    据记者了解，包场经营在享受“隐性”的长期利好同时也承受着高昂租赁的“现实”成本。以广州奥