1.提高机械自动化程度

      目前贴片技术（SMT）已广泛应用于玩具企业的印刷电路板(PCBA)的制作上，与手工插件相比，无论是生产环境还是生产效率，SMT都有着无可比拟的优势。而在注塑、喷油、装配等工序中，自动化程度很低。只有一些大型玩具企业，注塑生产应用了机械手，喷油生产采用了自动静电喷涂，产品包装使用了包装机械设备。对于一些中小玩具企业来说，都还采用人手操作。人手操作这种低效率、高强度的落后生产方式，在用工偏紧、劳动力薪酬预期不断增加的背景下，迟早会出现生产订单不能按计划完成的尴尬局面，而利润也大大缩水。利用机械自动化提高生产效率，降低劳动强度，从而减少劳动者人数，乃是势在必行之事。当今，可应用的机械自动设备可列表如下：

 应用机械自动设备替代手工操作

2.提高企业人员整体素质

      企业的竞争最终是人才的竞争。工程设计人员设计出的产品既能保证产品的性能，又能兼顾方便生产；制造工程人员既能编制合理的生产工艺流程，又能设置生产设备优化的技术参数，还能制作出高效的工夹具；生产操作人员既能按指引操作，又能在工作中发现问题反映问题……这是理想的人员素质画面，企业可以以此来衡量人员素质。

      比如，一些产品在投入生产时，会额外增加以下一些不是生产必须的工序，这是弥补设计缺陷、工艺控制缺陷及员工操作不当而加的辅助工序。

      从设计到生产，每个环节出现问题都会造成不必要的浪费。以上提及到的还只是增加了额外的工序，多用了人手，造成不必要的生产成本增加。对于因为设计、工艺原因出现不合格品，造成返工或报废，那种浪费更是巨大的。

玩具生产非必要工序

3.提倡人文关怀勇担社会责任

      从五六年前开始，国际玩具协会商业行为守则（简称ICTI“守则”）在做外单的玩具企业内推广。其主要内容是坚持三大原则：第一，“三不用”：不用未适龄童工、不用强迫劳工、不用囚工；第二，“四不拘”：不拘性别、不拘种族、不拘宗教、不拘社团归属；第三，工厂奉守环保法规。尽管ICTI“守则”在认证过程中，还存在着这样或那样的弊端，但其规范企业行为、促进行业发展的积极作用还是不可否认的。建议玩具企业比照ICTI有关要求，建立相应的制度。

      比如关于作业场所方面，除了满足ICTI“守则”要求，还尽可能地满足员工的要求，而且要不局限于设施安全因素，还要扩展到与生活有关的其他方面。生活配套设施要与日俱进，只解决床铺的时代应该让它逝去，应在宿舍装有电视和热水器，条件允许还可考虑装网线，让员工有家的感觉。

      另外食堂菜肴要多样化，80后、90后员工对可口的要求更高，菜肴相对贵一点都不怕。

      企业要关心员工精神上的需求。多举办一些时尚讲座及郊游等活动，让他们感受到生活的多姿多彩；要建立晋级奖励制度，鼓励积极进取，让他们感受到成功感。

4.提高企业运作效率

      企业应导入ISO9000质量管理原则中管理的系统方法，将市场、采购、开发工程、制造工程、注塑、喷油、SMT、邦定、装配及品管等部门在管理活动、资源提供、产品实现和测量、分析和改进有关的过程中的职责和相互关系明确写入到规章体系中并严格执行，从而提高企业的整体运作效率。

5.企业发展成果由员工共享

      面对人民币汇率升值、大宗商品价格高企、劳动法严格推行、玩具法律法规加严，目前玩具企业的经营形势较为严峻。许多玩具企业以控制成本为由，不管企业盈利多少，将普通员工的基本工资都严格地控制在当地最低工资标准上，而且又没有任何奖金和分红。殊不知，这样做将限制企业的活力。

      各级人员都是企业之本。鼓励、奖励和承认员工的贡献，其最直接的办法就是从利润中抽出一部分以奖金或分红的方式发给员工。企业的发展成果由员工共享，这样员工将会受到激励，充分发挥自身的创造力，为企业的进一步发展做出贡献。

6.企业合理搬迁

      玩具企业可考虑向外搬迁选址。深圳玩具企业外迁通常会考虑三个因素：一是地理位置要在珠江三角洲地区或附近，珠江三角洲一带有着完整的玩具生产配套体系，美泰、孩之宝等知名玩具商及ITS、SGS等检验检测中心也都在深圳有办事机构，这样对原材料/零部件的采购、与客人沟通及玩具检验都十分方便；二是当地政府给予大力支持；三是当地的劳动力资源要充足。韶关、河源、惠州、江西省邻近广东的区域是搬迁的选择地。

      企业向外搬迁是一个三赢的战略：

      一赢是搬迁地当地政府赢。主要赢在：①增加当地的财政收入；②促进当地的消费；③解决当地人的就业。

      二赢是玩具企业赢。主要赢在：①劳动力成本降低；②享受税收等优惠政策；③土地资源丰富，可扩大再生产。