我认为，江西嘉盛公司经营独到之处在于做专做细，这是蛮有道理的，因为“专家”就等于“赢家”，只有专业才会赢得客户的信任。细节决定成败，从粗犷的管理模式向细节过渡，已经证明嘉盛公司的管理上了一个台阶。

      此外，品牌路线的发展作为一种发展趋势虽已被越来越多的人们所认同，但我认为经销商对品牌的选择需要慎重。因为与知名品牌合作，好的方面可以提升经销商自身的管理水平、营销水平，认识水平。同时，与知名品牌合作，经销商也面临着苛刻的条件，如高速增长的销售目标、更多产品库存压力。

      对于某些大品牌，作为我们经销商需要认真分析，市场是否需要，自己企业是否需要。大品牌的光环是闪耀的，但你真正置身其中后可能会被照亮但也有可能会被烤焦。所以根据自己的真正需要开展品牌经营。

      至于对开设直营店的问题，地段、成本以及管理等方面都是很多经销商所顾虑的。但嘉盛公司有着精细的管理以及周到的服务，基本上有了一个很好的基础。此外，我认为直营门店的“集客性”很重要，要培养、发展常客光临。还有，在产品同质化竞争下，如何区别于其他大卖场，突出自己的竞争优势也是需要考虑的。