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新动乐:四强联手 战略运营
2015-12-12 12:39:00   来源:《中外玩具制造》杂志   作者:张嘉雄   

新动乐四大业务模块:玩具、食玩、零售连锁、动漫
新动乐四大合作伙伴:广东骅威玩具工艺股份有限公司
                  广东小白龙玩具实业有限公司
                  广东奥斯尼玩具实业有限公司
                  广东实丰玩具实业有限公司

 

    一家成立刚半年、由四大知名玩具企业战略组合而成的玩具业界新星――广东新动乐投资股份有限公司,正以其“新动乐速度”,锐意要成为世界知名的儿童用品整合运营商。

    在全球经济走向尚是“阴晴不定”的2009年中期,四大玩具为何还如此大动作、大投入组成新公司?该公司目前的运营情况与未来有何发展规划?

    我们带着这些问题走进新动乐,采访了该公司的董事长蔡俊权和总经理王海涛,请他们为读者剖析这一举措背后蕴含的意义。

    记者:据说,新动乐成立的构想,是骅威公司率先提出的。当初为什么会有4家知名玩具企业战略组合的创新想法?

    蔡俊权:2009年及未来几年,是全球金融危机进行时,也是反危机与反衰退的进行时。而目前的中国玩具行业正值大变革、大发展的时期,我们应该对玩具行业所受到的影响和未来的发展态势予以详实的剖析和判断。

    汕头市澄海区政府希望澄海的玩具企业内能有更多的具备现代企业管理模式的公司,推动澄海玩具企业品牌升级和技术升级,在这样的背景下,“新动乐”得到了政府的大力支持和引导,因此新动乐的成立具有深层次的战略层面上的意义。  

    记者:新公司在磨合的过程中,遇到哪些困难?又是如何克服的?

    蔡俊权:作为一家新成立且是庞大复合型业务模块的公司,我们的困难主要来自于两方面:一方面是如何在这么短的时间内吸纳充足的高水平的人才;另一方面是如何在现代企业管理模式下,让公司各项业务模块尽快发挥出充分的市场爆发力。

    对于前者,公司努力在为所有员工提供优良的工作环境,为成员提供足够宽广的展示平台和良好的个人成长空间。而对于后一个难题,我们致力推行科学化管理,强调制度建设和管理体系及运作流程的建立,以及倡导团队协作和互助。

    记者:新动乐的产品既有男孩玩具,也有女孩玩具;既有婴童玩具,也有“大小孩”的遥控模型,4家战略组合的公司又是如何分配资源,做到强强联合?这与各自公司原来的业务会否产生冲突?

    蔡俊权:新动乐的产品与战略组合公司产品并存,营销理念及思路不同,各有优势,相辅相成,不会产生冲突。4家战略组合企业都是在玩具行业里摸爬滚打很多年,一步一个脚印发展壮大起来的,在许多方面都形成了自己的特色,并拥有各自的产品纵深和核心竞争力;而新动乐的优势在于它的整合能力、营销能力、创新能力和速度及效率。

    可以说,4家战略组合公司是新动乐的坚实基础,相互补充。

    记者:新动力的经营核心是发展“玩名堂”玩具零售连锁专卖店,具体如何操作?

    蔡俊权:我们的连锁专卖店的品牌名是源自由金鹰卡通的品牌栏目“玩名堂”,我们将与金鹰卡通紧密合作发展,具体分三步走:第一步:在全国重点城市开设旗舰店。一步一个脚印,稳扎稳打,先在重点市场站稳脚,积累经验和人才。第二步:加快发展的步伐,完成全国百家连锁店的网络布局。第三步:进一步深耕市场,传播“体验、快乐、平价、安全的核心经营理念,让“玩名堂”量贩式体验玩具连锁专卖店成为国内孩子们的欢乐之地、玩具购买的时尚之处。

    新动乐2010年4月将在长沙开设一个达1500m2的玩具连锁专卖店。

    记者:为何选择试点长沙?目前招商情况如何?

    王海涛:首先,长沙无论从人口、面积还是经济上看都属于二线城市,既有一线城市的消费能力,也有三线城市的运营成本,所以,它的成功无论对以后开拓一线城市还是三线城市,都有参考价值。其次,我们兄弟媒体之一金鹰卡通坐镇湖南,使我们第一家店拥有绝对的媒体优势,这无疑能使“玩名堂”的全国首家专卖店成功的概率倍增。玩名堂目前的招商情况进展良好,各项准备工作都已进入倒计时阶段。”

    记者:新动乐联手金鹰卡通制作动画片《铁腕骑士》,您是如何看待玩具业与动漫的结合?

    蔡俊权:玩具与动漫的结合,一方面能节约市场开发成本和缩短产品从上市到热销的时间;另一方面能为动漫产业的发展提供生生不息的力量,玩具的利润回报既是动漫成功度的晴雨表,又是动漫创收能力的直接体现。动漫产业的发展必须有雄厚的财力支撑,而玩具产业所带来的利润无疑是它最可靠和最长久的财力来源。

    从更高一个层面上讲,玩具与动漫的结合,能够促进动漫企业不断生产出质量更高,更受收视群体欢迎的动漫作品,从而推动整个国家动漫文化产业的发展。而与此同时,也能够使玩具行业进行重新整合,实力强、技术基础雄厚、应变能力和运营能力好的企业方能更好的生存和发展。《铁腕骑士》是新动乐投资的第一部植入式国产动画片,合作方金鹰卡通整合了湖南优秀的制作团队,相信该片将为我们的合作伙伴带来新的发展机会。

    记者:新动乐为何着力发展食玩?如何看待这一业务的前景?

    蔡俊权:起源于日本的食玩,除了受深爱玩具和糖果的广大少儿喜欢,也因其可以解馋的同时又能装饰自己的宿舍或小屋,在大龄女生和年轻妇女中也开始弥散开来,所以,食品玩具的市场潜力巨大。

    新动乐选择重点发展食玩业务,一方面看重上述的产品本身市场潜力;而另一方面,我们敏锐的察觉到目前食玩在国内市场还处于起步阶段,没有真正强大和知名的食玩品牌,这无疑成为新动乐重点发展食玩业务的又一重要动机。有这样的一个机遇,加上新动乐的实力和运营能力,新动乐完全有可能打造出中国食玩的第一品牌――蜜趣。

    记者:请介绍新动乐未来规划。

    王海涛:新动乐将保持稳健、快速、持续的发展态势,分“三步走”:第一阶段,争取在五到六年时间成为国内拥有较高知名度和美誉度的上市公司;第二阶段,在继续保持国内市场领先地位的同时,大力发展海外玩具业务,使新动乐成为一家国际化的公司;第三阶段将实行全球化运营,实现新动乐的终极使命――成为一个负责任的、受人尊敬的、知名的世界级儿童用品整合商。

 

精诚合作,优势互补,新动乐战略组合代表与总经理合影。左起郭祥彬、蔡俊权、陈广明、陈振楷、王海涛


 

新动乐努力为员工提供优良的工作环境和宽广的展示平台 

 

新动乐“凯旋”系列遥控飞机邀请了世界航模冠军当拉达斯作为品牌形象代言人兼产品技术顾问

 

新动乐首部动画片《铁腕骑士》2009年12月在广州举行营销洽谈会

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