江苏省玩具业商会最近举行了2011江苏玩具年会。会议认为：当前的形势既复杂又纠结，我们业界需要更多的冷静和理性。通过行业组织的影响力让大家相聚，扩大信息交流，正确分析形势，形成统一认识，共谋应对措施。会上，江苏玩具商会会长林若庸提出了“坚守”的主题倡议。

玩具年会现场

      众多玩具界的重量级人物与会，并就当前玩具业面临的困难及如何应对建言献策。商会常务副会长、苏州亲泰儿玩具有限公司董事长汤建忠代表玩具商会向年会做了“关于2011年玩具市场的分析以及2012年的市场预测”的发言，他精辟的分析，精彩的发言，对业界颇有启发。《中外玩具制造》摘其精粹以飨读者。

汤建忠：“ 找到自己的核心优势，努力做好它，并向两边高端延伸，我们就不难发现，路就在自己脚下。”

当前国内外形势及玩具市场分析

1.国际政治形势严峻复杂

      从突尼斯的茉莉花革命到埃及穆巴拉克下台，到利比亚内战，再到现在的叙利亚危机，伊朗核危机，中东局势扑朔迷离。

      2012年是选举年，美、俄等国都将经历一个相对不太稳定的过程。 中美关系、中俄关系、中日关系、中韩关系、中印关系等等都需要我们认真对待和处理。

      东海矛盾、南海问题等等地区问题也使我们周围的环境更加复杂化。

      美国主导的泛太联盟也对原来的APEC造成了不和谐的音符。

2.国际经济形势错综复杂，风险巨大

      从2008年美国的次贷危机，到2009年全球危机，到2010年南欧主权危机，到现在整个欧元区的危机，可以看出，欧元双轨制、高福利等已成为欧洲发展的障碍。

      美国房债依然矛盾重重，失业率仍在9.2%左右徘徊。

      日本地震给日本的经济造成重创。 中东经济因为政治原因还没有走出阴影。

3.国内经济形势不容乐观

      2011年CPI高涨，2012年仍将是影响经济的一个重要因素。

      中国地产正遭遇前所未有的寒流，打压房价真的能解决当前的问题吗？

      微小出口企业生存艰难。 影子银行风行，紧缩货币政策使企业运行更加困难，A股持续低迷。

4.玩具市场形势极其困难

      劳动力成本大幅提升，产品数量、质量上都受到很大影响。

      税赋与社保也势必将大大增加企业成本。国际国内玩具市场低迷。

      昂贵的测试成本造成的技术壁垒也使玩具企业雪上加霜。

      我们的玩具经营者正面临着越来越多的诱惑，风险投资和盲目的转型往往成为走向失败的坟墓。

      总之，我们玩具企业正面临着史无前例的风险。

5.我们面临着3种矛盾

      ・市场的巨大风险与中小玩具企业实力相对较弱的矛盾，许多玩具企业抗风险能力很差。

      ・市场对质量和价格的要求越来越高，但我们的成本确实节节升高，我们赖以生存的利润空间越来越小。

      ・多变的市场环境需要较高素质的领导人才和营运管理人才，而我们玩具企业这方面正是最缺少的，这势必影响企业的领导力和执行力。

概 述：

      我认为，我们所处的环境已经由常态转向变动的状态，我们的管理模式也必须转变。要常态求效率，变态求生存。

      在此提出我的建议：以善变应万变。这说起来是很容易的，但如何变？

      下面我通过对2012年的一些分析来尝试解释如何变化这个问题。

江苏玩具企业－南京强胜玩具有限公司

江苏玩具企业－扬州雅伦玩具有限公司

 

2012年的展望

      2012年将在平稳中过渡，国际形势还是以和平发展为主题 ，分析欧债问题，我们发现欧元是流动性不足的问题，中美互相竞争，互相依存符合多方利益。

      随着美国人口的不断增加，市场在增长；新兴市场俄罗斯、巴西、南非、印度正保持强劲的增长势头。

      我们普遍关注的资金问题，将会趋于宽松。

      小微企业减税的呼声也越来越高。

      劳动力成本增长，我们也要正确认识，正确引导，也有可能可以是企业走向良性发展的较好途径，这些我们应该学习盐城管理加工点的经验。

应对之策

1.“本立而道生”

      孔子说:“君子务本，本立而道生。”意思是用心做本分的事，坚守本分就能修养出君子的道德了，就能把本业做精、做强，道德之本就是本分。

      道生则可行天下，机会青睐准备好的人。

2.做好玩具主业，不受外界诱惑影响

      我们企业主的能力、企业配置、习惯思维、社会关系都与玩具相匹配，盲目上马新的项目，而不考虑自身的能力是否匹配，结果是可想而知的。

      作为玩具的主产地，我们玩具业不容置疑存在着诸多优势，劳动力、配套优势、人才、我们的经验等等，尤其在这困难的时候，我们更要有充分的自信心！

3.找到并做好自己的核心优势

      首先我们要知道我们的核心能力在哪， 生产？设计？研发？管理？速度？服务？配套？

      找到自己的核心优势，努力做好它，并向两边高端延伸，我们就不难发现，路就在自己脚下。

4.产品设计研发重要性的理论体现

5.一些建议

・营建和加强核心能力；

・服务以客户为中心，价格要和质量，服务匹配；

・设计和生产价廉物美的玩具；

・管理以人才为中心，企业文化留人；

・努力提升自身修养，加强领导力。