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泰国制造业困境中寻出路――泰籍华人企业给我们的启示
2012-04-11 16:02:04   来源:《中外玩具制造》杂志   作者:温穗红   

    最近,《中外玩具制造》记者在泰国度假时留意到,其首都曼谷市郊有不少厂房住房空置,只是在街铺上偶有看到家庭作坊式的小厂,如印刷厂、针织厂等,为何大厂都不见踪影呢?是经济不景造成倒闭潮还是另有缘故?带着满腹疑惑,经亲友引荐,本刊记者拜访了泰籍华人,在当地经营毛衣针织厂的老板郑先生。

    郑先生出生广东潮汕,早年在香港打工,后来到泰国拼搏了40年,在泰国曼谷拥有集办公、洽谈、样品陈列、设计、打版、包装等于一体的综合办公楼和厂区,现时厂区已闲置不用,另外在远离曼谷的偏远山区开设了两家现代化管理、拥有先进生产设备的毛衣厂,产品主要出口。年逾70岁的他,才思敏捷,和蔼可亲,他在位于曼谷的厂区内接受了《中外玩具制造》记者的采访:


在泰国曼谷的旧厂区,郑先生向本刊记者介绍当年此处的用途


图为旧厂区一角

    记者:请问,这闲置的厂房是租赁的吗?占地面积有多大?

    郑先生:这地方我早在1985年就买下来了,连同办公大楼,总占地面积6400平方米,4层的厂房建筑面积5000多平方米。因为现在曼谷的流动人口不多,所以先闲置着,但我会随时留意曼谷的经济和人口变化,待时机合适再利用这地块做其他用途。

    记者:你们在曼谷接单、内地办厂的做法,与香港玩具企业很相似。

    郑先生:是的!曼谷是经济文化中心,交通方便。这座综合办公大楼,有洽谈室、样品室、设计室、打板间,产品包装也在这里。

    记者:您为何弃用现成的厂房而到远离曼谷数百公里的北部山区设厂呢?

    郑先生:我在山区设厂主要是从两方面考虑:一是劳动力。曼谷劳动力紧缺,很难招人,工人不愿意来曼谷工作,特别是妇女,她们除了工作外,还要考虑照顾家庭。二是企业可向政府申请扶助,减免营业所得税。

    我们把厂从首都曼谷迁移到内地山区,中国制造业则是从发达地区向西北和欠发达地区转移,尽管国情不同,但做法有些相似。

    记者:到山区办厂,政府是否有政策扶持?

    郑先生:泰国政府鼓励企业将工厂搬离首都曼谷,并在政策上给予大力扶持,只要符合条件的企业都可申请扶助,减免所得税,以弥补运输费用的支出 ,而且,机器进口不用交税;原材料进口不用担保税,这对企业来说,都是利好。 要知道,泰国的所得税一般情况下是30%,以前是35%。

    向政府申请扶助,必须满足两个条件:一是远离曼谷几百公里;二是采用新设备。我们将原材料运往山区工厂,将织好的成衣,运返曼谷,成衣在曼谷整理、打包、装船,这过程需要增加司机、车辆和油料等费用。在外地办厂,运输成本会大幅增加。所以,政府就减免税收,以弥补费用支出。


位于泰国内地山区的毛衣厂电脑针织房,整洁明亮


这个工序是把织好的布片连接成一件,这个部门称作“逢盘部”

   
    记者:能介绍一下您在内地山区毛衣厂的情况吗?

    郑先生:我的两家毛衣厂分别在坤敬和猜耶奔两地。第一家建于10多年前,占地4亩,1350平方米建筑面积;第二家规模大些,有9000平方米,两厂共约300员工。只有一家厂符合申请扶助条件,我们从1998年起申请扶助。

    记者:近年贵厂的生意如何?

    郑先生:不太理想,现在生意额只占我们厂生意最好时期的四成,我们经营最好的是1985~2000年;泰国制造业最黄金的时期是上世纪八十年代到2000年,2000年以后走下坡了。

    我们生产的毛衣全部外销欧美市场,以美元结算。1998年的亚洲金融风暴对我们不仅没有影响,而且更为有利,当时1美元可兑换45泰株,但现在1美元只兑换30泰株,减少了15%的利润。我们的原料要用美元购买,兑换回来的泰株少了,但工资却不断增加,经营压力越来越大。

    记者:泰国有没有设定最低工资标准?工人有没有买社保?

    郑先生:有!泰国有设定最低工资标准,而且工人薪金每年都会调升,其增长幅度不是由老板决定,而是由政府劳工部、劳工代表、雇主委员会三方开会讨论商定,须经三方同意才能生效。

    泰国政府要求,月薪和计件工资不能低于最低工资标准,不上班不计工资,但须保证员工有1年13天的公众带薪假期。必须为员工买社保,交费方面,员工和老板各出工资总额的5%。 

    这里普工的每月薪酬大多为8000~10000泰株,折合人民币约1600~2000元。


车间一角

    记者:您认为,现时泰国企业面临的最大困难是什么?

    郑先生:最大的困难是劳工短缺。别说曼谷,就是在内地劳工都不够用。其原因主要是外国企业在泰投资增多。

    记者:您用什么办法解决劳工短缺的问题呢?

    郑先生:用电脑机器代替人力。我购买了德国产的Stoll电脑针织机,部分代替手工,既减少工人数量,又增加了毛衣花色品种,用技术改变产品结构。电脑针织机尽管当时售价不菲,每台40万元港币,但它能编织出手工无法针织的图案,款式更多,可满足客人求新求变的要求,现在欧洲经济不景气,单量少,货期短,买家不敢冒险,好销才返单,用机器可有效地保证订单的完成。

    记者:在中国,不少外向型企业都注重拓展内销市场。请问,您有试水泰国内销市场吗?

    郑先生:有,不过现时主要是与大零售商合作,以他们的品牌销售。内销是发展方向,用自己的品牌做内销是最好的,但不容易。我们做贴牌生产的,只要能满足客人对产品的要求就ok了,而品牌让人们认识有个过程,还需要储备许多现货。

    泰国是热带气候,毛衣总体销量不大。在泰北地区和户内空调温度较低时,薄装毛衣也有一定的需求,所以我们会考虑生产款式新颖的薄装毛衣以迎合内销市场。


 

    在泰国,来自潮汕地区的华人众多。《中外玩具制造》记者在9天时间的自由行旅程中留意到,潮汕话,已成为泰语、英语之后的第三大语言,而且华人的经济实力雄厚,在泰经济领域中具有举足轻重的地位。

    春节期间,位于泰国曼谷的China Town(唐人街)的节日气氛比中国还要浓烈,记者见到街上许多人都穿着带有龙图案的红色服装。据说,每年春节皇室成员都会来到China Town与民同乐。今年大年初一,记者和家人在唐人街有幸拜见了近80岁的皇后和诗琳通三公主,这令不少当地人羡慕不己。要知道,这是泰国皇后8年来再次来到唐人街与当地华人一起欢度中国农历新年。

    泰国和中国,尽管国度不同,但从事毛衣纺织业的老板郑生与我们玩具业的老板们遭遇到同样的困难,同样要应对劳工短缺、劳动力成本上升、汇率升值等问题,产业都在转型和升级。


图为记者在泰国,背景照片是泰国皇后

    广东省原经贸委副主任、广东省玩具协会创会会长杨开茂指出,转型升级是企业在当前和今后相当长的时间内的紧迫任务,要认识其紧迫性、长期性与重要性。可以根据企业不同的情况选择不同时期的重点。如一是技术上,用机器代替人力。二是产品上,不断创新,增加产品附加值,产品线也可向其他品类延伸,不仅做儿童玩具,也可考虑生产儿童用品。三是经营模式上,可变来料加工、贴牌生产为自创品牌、自营出口;由单一出口转为内外销结合;由生产型转为生产与销售相结合;由生产型转为科研开发接单型等等。

    我国“用工荒”有愈演愈烈之势,待遇不高招不到人,“结构性短缺”尤其明显。劳动密集型产业走转型和升级之路势在必行。

    中小企业要升级转型需政府倡导、政策扶持,但企业要成功转型必须要找出属于自己的商业模式,才能够提高产品和市场的竞争力,这是泰国之行的感悟。
                                                                                    (感谢湘云小姐提供图片和协助)

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