大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的，因为他们只做三件大事：融资、用人与布局。

第一件大事  融资
    如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是：融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的人脉圈。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。

第二件大事  用人
    企业的用人具体包括九个方面。
    识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；
    知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；
    选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；
    组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应；
    育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；
    用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；
    励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；
    留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；
    放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。

第三件大事 布局
    所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。这样的布局需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。否则决策稍有不慎，即可导致全军覆没。
    如果这三件大事企业家都能够做好，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将矗立于世界知名企业之林。