较于西方，中国的电脑普及较慢，因而在传统的互联网领域中国发展也较晚。但近10年来，中国的手机用户增长迅猛，在2008年中国拥有6亿手机用户，2014年使用中的手机数量已达到12亿部，这为中国在移动互联网领域走在世界的前列夯实了基础。
人们每天用手机分享资讯的时间明显增多了，移动互联网通讯的方式已成为主流，手机缴费、手机充值、手机团购、以及使用银行的手机客户端进行理财转账已变成了现代人的首选方式。同样医院、餐厅、电影院、学校以及政府部门都纷纷提供了基于移动互联网终端的预约服务方式，我们的生活方式被彻底改变了，行业革命也随之引爆。
马云曾说过，对于互联网，很多人会从最初的看不见，到看不起，最后是来不及。是的，如果5年前有人对我们说互联网是新兴产业跟传统行业无关我们可以缄口不言，但今天还有人敢说互联网跟他的行业无关吗？因为互联网正颠覆着一个又一个的传统行业，我们身在其中只能顺势而为，必须用互联网的思维方式重新审视传统行业，对现有行业的潜力再次挖掘，进行再创造。
艰难走过2014年后，我们这些传统企业做好了转型的准备吗？该如何转呢？首先得搞清楚互联网是什么？对我们的企业造成了哪些影响？
互联网给我们提供了一个平台，在这个平台上我们搜索信息、传播信息、社交、消费、游戏、娱乐、下载软件、做生意、做广告、提供服务……互联网的意义不仅限于此。互联网的背后是打破了过去信息不对称的格局，让信息变得透明，打破了过去各行各业的定价格局，让“买卖”变得更合理，这势必给传统行业带来巨大的危机，但同时又给二次创业者与企业转型者提供了沃土。Facebook、360都是互联网时代的成功案例，机会平等，不论规模重新回到起跑线。
企业转型呐喊了这么多年，但究竟应该怎样转？很多国内企业还是处于迷茫状态。
民营企业的转型策略应遵循互联网的一些特性，其一，互联网是开放的。大数据时代、互联网时代不能凡事都埋头苦干，企业转型应根据自身的特点进行资源利用。其二，互联网是平的。垂直面向消费者，企业应该抓住网络营销的机会重整渠道。遗憾的是，对于网络营销，目前很多企业都没有自己的团队，这样不利于企业的长期发展。希望更多的玩具企业能建立自己的网络直销团队；其三，互联网是免费的。企业可以考虑利用互联网对售出的产品进行持续性的免费服务，不断改善用户体验，增强与消费者的粘连性。其四，互联网是合作的。互联网没有中心，企业无论大小均可以合作共赢。
国外的互联网科技玩具越来越多，国内目前大多数企业还是在传统类型玩具领域进行价格战，短期内消费者受益，长期来看则是几败俱伤。作为玩具企业的负责人一定要不断关注互联网产品尤其是海外的互联网玩具产品。笔者认为，未来民营企业具备可持续发展的条件包括：在细分市场有明确的品牌，知道消费者想要什么，并创造出市场需求的企业；极具商业价值的技术型企业或服务型企业；有好的创新产品且具备网络营销能力的小型企业。
由于每个企业的类型、性质、历史、规模、战略方向等都不一样，所以成功是无法被复制的。现在互联网时代来了，希望大家能适应此大趋势，更好地与时代接轨，顺利转型升级。
