党的十七届五中全会明确提出要“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”，动漫产业将获得更加有利的发展空间。

      目前国内动画公司的盈利模式并不清晰，大致有发行收益、版权销售、动画代工、靠政策扶持等几种。

      相比之下，动漫大国美国、日本、韩国、在动漫产业化方面有着较为成熟的经验。日本动漫的盈利模式简单概括就是“让人们不花钱看到动画，却让他们花钱去买动画衍生产品”。作为日本动画产业链，无论电视还是电影，播映动画片都没有什么利润，赚钱的是DVD音像制品和衍生产品，所以电视台和电影院的功能都是“宣传”载体，让观众知道喜欢某个卡通形象，进而购买产品，分享市场收益。韩国的盈利模式主要以网络动漫产业为重点，游戏成为推进动漫产业的旗手。欧美的盈利模式主要以“迪士尼模式”+“孩之宝模式”为代表。迪士尼通过动画片制作及发行，融入主题公园，同时推出衍生品，以及网游四个环节获得收入。孩之宝采取的是玩具与动漫结合的盈利模式。它通过动漫内容和形象提升玩具的品牌附加值。玩具的设计和开发，与动漫内容策划、制作紧密结合，开展产业运营和动漫内容创作一体化的发展模式。无论欧美模式，还是日韩模式，其根本在于对市场的了解以及对趋势的判断上，同时再结合本国文化基础与条件展开各自的动漫产业化形态。

      从以上国内外基本模式的分析中，我们不难看出，动漫产业化的形式多种多样，但都必须建立在务实分析、客观认知并理性判断自身条件和资源的基础上，才能找到满足市场的内容和方式方法。

      与一些动漫公司的做法有所不同，漫迪动漫公司的准则很简单：立足创意，服务行业；精准做事，上善做人。前者体现漫迪商业模式的基准与定位，后者展现漫迪文化的特质与追求。
      与关联的行业平台进行对接是漫迪商业模式的基本属性，也是动漫企业拓宽盈利渠道，在共赢中求得更好发展的创新之道。漫迪动漫产业化的实践体现着其核心竞争力内容，将通过动漫创意设计、制作与传播、整体解决方案等服务为玩具、礼品、文具、童装、童鞋、食品、幼教、娱乐、体育等关联企业的产品及品牌实现增值，突破发展瓶颈，壮大市场规模服务。