青岛韩商玩具有限公司成立于1992年10月，是青岛最早引入的一家外资玩具企业，顾名思义，为韩商独资。企业发展曾风光一时，但后来在国内外市场竞争中渐渐衰落，2009年，现任总经理刘红波受聘上任之时，企业亏损已达60多万元。

韩商玩具管理以人为本，留住了不少其它
毛绒玩具厂生产线上难得见的男性员工

专业人才做专业事

    刘红波在玩具行业摸爬滚打多年，自己也办过工厂，对企业管理颇有独到心得。他加盟后，韩国投资方就放手工厂经营的具体事务，全部交付由他打理。

    刘红波上任后，抓住几个关键点大刀阔斧改革，很快就扭转了亏损的局面。一是优化工序，节约原料。一年之间，原料占生产成本的比例由59.6%下降为46.3%。以一个月250万元的货值计算，单此一项就能节约30多万元。二是精简人员，提高工作效率。企业职工人数由原来360人缩减为280人，但生产总值却提高了。这一上一下，企业当年利润率达到了10%左右。三是清理库存，合理采购。目前企业的库存一改之前越积越多、严重占用资金的状况，两年多来一直保持在较为合理的水平，无大波动。

精简人员，提高工作效率是韩商玩具扭亏为盈的法宝之一

梁山开分厂一年盈利

    传统制造业在青岛地区的发展空间日益逼仄，刘红波上任后就开始琢磨“走出去”。经过紧张的考察、选点及前期筹备，2010 年韩商玩具在地处鲁西南的梁山县建立了分厂。刘红波开玩笑说，这个梁山就是《水浒传》里讲到的那个水泊梁山，韩商玩具真的是“上梁山” 了。

    由于和当地政府沟通顺畅并获得支持，梁山分厂的用地、基建、招工等都十分顺利，韩商玩具选派的技术骨干也很快到位，工厂迅速步入正常轨道，仅运营1年就实现了盈利。刘红波乐观地说，梁山分厂投资约100万元，目前有8亩工厂用地，300余工人，估计两年内就能将投资成本收回。

    据悉，当地的用工成本大约1000元/月，较之青岛地区的2000元/月，节省了一半。而且当地劳动力资源丰富，并有车缝基础。梁山分厂开办受到当地政府欢迎，当地政府鼓励其积极带动当地玩具产业发展，并有计划将当地打造成玩具生产特色区域。

    刘红波说，梁山分厂的产能还可以扩大，现在他发愁的是订单有些吃不饱了。所以，去年他到了广交会等展览会，希望能接洽多一些客户。对于韩商玩具以往从未涉及过的内销，他也表现出了相当大的兴趣，表示会适时关注。