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“木佬佬”闯荡内销市场
2016-04-15 10:40:51   来源:《中外玩具制造》杂志   作者:phpcms   


      和很多云和的木制玩具企业一样,木佬佬玩具工艺品有限公司也是一家以研发、生产、经营木制玩具、工艺品为主要经营范围的外向型玩企。近年国际市场出现需求萎缩、竞争加大等不利因素。为了保证企业的稳定发展,该公司董事长廖灵飞决定从2016年开始以自有品牌打开内销市场。尽管内销市场的竞争也不少,但木佬佬发展至今所积累的经验和形成的管理体系让廖灵飞对内销之路充满信心。


打磨出工匠精神
      廖灵飞告诉记者,多年的OEM发展模式并不是简单的代工生产。特别是全球木制产业的沟通越发畅通,买卖双方信息对称度很高,市场价格更加透明,企业间产品的可比性也很高。要保证OEM企业的稳定发展,比的就是内功。“对OEM企业来说,产品质量、交货期和生产成本这三方面的控制就是我们竞争的软实力,是国际上很多老品牌也都具备的。”

      廖灵飞表示,上述三方面是木佬佬从OEM模式发展中打磨出来的。“现在很多玩企都发展自己的品牌,然而我们看到的却是部分企业过于浮躁,过于注重品牌推广而忽略了生产这个核心环节。”外向型企业经常要接受国外客户的验厂,每次验厂都给木佬佬的管理水平一次新的提高。多年来专注把生产环节的各项工作做好,保证工人队伍的稳定,是木佬佬在生产经验和技术水平都始终保持高水准的重要因素,也因此打磨出木佬佬制作木制玩具的一种工匠精神。


形成独有管理体系
      除了生产环节,廖灵飞还对自己企业的管理体系充满自信。一是因为他们有自己研发的一套“零库存”管理系统,二是因为他们积极吸收其他玩具企业的管理经验。“很久前我们木佬佬就注意到数据积累的重要性,到了现在的大数据时代,我们企业管理优势就更加明显。”廖灵飞指,一套好的管理体系需要10年以上的数据积累才能形成。
      木佬佬这套“零库存”管理系统实际上是廖灵飞这位企业领头羊自己利用ERP管理系统和Excel软件融合开发的。廖灵飞在使用ERP管理系统的时候,发现这些系统有部分地方不能满足生产应用需求,为了打造一套木佬佬适用的新系统,他扛起了新系统编程开发大旗。如今这套系统在木佬佬已经成功运行,企业生产效率提高15%以上,成本下降7%,净利润增长8%。廖灵飞告诉记者,这个正在申请专利的软件,将适用于所有制造业,希望以后可以在全国推广。
      此外,随着全国玩具产业的发展,也有不少广东玩具业人才向其他地方流动。廖灵飞指,云和当前的用人待遇正不断提高,也吸引了一些广东玩具企业的管理层人员向云和流动,他们公司也曾经任用过。“广东和云和的企业管理模式在过去区别还是比较大的,云和多用仁治管理,广东企业则多用规章制度管理,各有千秋。自从我们任用了一些广东来的高管后,企业管理不仅学习了广东的一套,还能够吸收台湾、香港等地的经验,使我们规章制度更加完善。不过我们还是结合云和本来的管理特点,让管理规章制度化在这里更加切实可行。”

产业链助推品牌发展
      “云和的木制玩具产业既有整体优势,也有政策优势,在这里已形成了一种木玩文化氛围,连公共设施都和木制玩具相关。这里产品种类多,价格优势尚在。此外,这里有专业团队,企业之间也会进行资源共享、技术共享。”

      依托产业链的支撑,廖灵飞对于今年走内销市场更有信心。目前,他已经分别从设计团队、营销团队和互联网板块等方面做好铺垫,应对好内销市场产品个性化、单多量少的发展趋势,踏上更有前景的OBM发展之路。


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