很多玩具企业都想为自己的产品制作动画，都想和卡通业联姻。在这个领域如何以较低的成本取得好的促销效果是众多玩具企业所关心的。本文为玩具企业指点迷津：联姻之途径与注意之问题。

　　与新兴动画公司合作
　　优势：此类公司多采用3D技术，适应时代潮流，更受儿童和青少年喜爱；此类公司多为民营资本，合作纯属商业关系；其商业市场意识较浓，易于沟通；所制作动画片没有风格限制，可与产品配合更紧密更适应目标群体的欣赏要求。
劣势：3D动画片成本目前要略高于2D动画；这类公司通常规模较小，很多还没有自己独立制作动画片的经验；使用3D软件制作大型动画片其流程和管理有很多特殊性，不然会造成极大的浪费使成本提高，大多数公司还没有形成很好的管理模式。

　　与加工型动画公司合作
　　优势：此类公司多采用2D动画，技术娴熟，制作流程流畅；此类很多为台湾企业，规模较大，质量、时间可保证。
劣势：此类公司长期加工国外卡通，缺乏原创动画职能和人才，也缺乏了解玩具市场的人才，所制作的动画片与产品配合方面会欠妥；通常这类公司有自己固定的风格，这取决于其客户是欧洲、美国或日本；加工国外动画片的利润比较高，这类公司为国内制作动画片开价也会比较高。

　　与传统国营动画制片厂合作
　　优势：发行比较顺利；名声够响亮。
劣势：开价比较高，52集的“我为歌狂”美影厂号称2000万成本；国营企业更关注社会效应，对动画片的文化和教育意义更为强调，与产品配合方面无法保证。

　　企业自己成立动画部门
优势：与产品的配合度更高；一但片子能成功，动画部门又只为本企业服务，企业在这方面将占有长期的优势。
劣势：动画企业的管理与生产性企业的管理不太相同，如何请到有经验和能力的动画管理人才，以及如何检验其能力是玩具企业的一大难题；规模太小不够用，可如果规模太大，或一旦运转不力都将成为企业难解决的负担；成本偏高。

　　玩具企业与动画界接触要注意的问题
并非艺术。动画界人士多以艺术家自居，像创意，设计等经常被神圣化，显得独一无二，送审、许可证等名词也显得神秘起来，事实上在企业框架下这些都有合理的机制和流程来处理，并非没有选择。
　　时间观念。上文提到动画界人士有一部分观念较为陈旧，其非市场化思路比较难沟通，其中很明显的一个表现就是时间观念比较差，这在合作上会带来极大隐患。
　　价格及质量。业内2D动画分a,b,c,d四个质量等级，对外不公开。比较公开的一个成本是每分钟一万元，也有小的工作室性质的5000也干，但质量就要差很多了，当然这还不包括原创的费用。3D动画的价格要稍高一点，其制作方式与2D完全不同，有制作动画长篇经验和技术实力的企业还不多，流程的合理，对出错率的控制以及员工的自觉努力程度对整个制作进度和成本都有相当大的影响，质量上差距也比较大。