近期，群体性的劳资争议事件频发，并大多以工人涨薪而平息事态。6月初，顶着“连环跳楼事件”巨大压力的深圳富士康，连续两次宣布加薪计划：一线普工标准薪酬无条件提高到1200元，一次性加薪幅度超过33%；通过3个月考核的一线普工，月基本工资可达到2000元。6月6日，消息传来，受到广泛关注的佛山南海本田罢工事件也终获解决，劳资签协议提薪近33%，工人的工资在原1544元的基础上，加薪500元。

　　6月8日，深圳市将当地职工的最低工资标准上调至每月1100元，并实现了特区内外标准的统一。而就在一个月前，广东省上调的最低工资标准首次突破了千元大关。

　　笔者认为，这一切都在预示着，中国持续了30余年的低劳动力成本发展模式正在不可逆转地走向终结。玩具行业沿袭多年、建立在廉价劳动力基础上的以出口制造为主的模式将面临巨大挑战。

　　30多年前，改革开放的中国成为承接香港、澳门、台湾等地玩具产业转移的首选地，大批企业以“三来一补”方式在珠三角、长三角开设工厂，令这里飞速发展成为世界最大玩具出口生产基地，其中低成本劳动力的优势功不可没。

　　不过，随着中国经济纵深发展，尤其在金融危机后，低劳动力成本发展模式的弊端及困境日渐显现，难以为继：

　　──　增加工人工资已是一种大趋势。普华永道人力资源咨询服务公司对中国300多家上市公司的人力资本情况进行调查显示，中国企业的薪酬福利成本占总成本比例不到8%，远远低于欧洲的22%和美国的34%。从对比的数字不难看出，中国企业要依赖低工资维持发展已基本没有空间。回避的结果只能是劳资冲突越来越激烈。

　　──　从长远看，廉价劳动力的优势会抑制科技创新冲动，变成科技进步的障碍，政府部门正有意识地引导企业放弃低劳动力成本发展模式。其实，自2008年新的劳动合同法出台后，加工企业的加薪风潮即拉开大幕，目前正在制定中的《工资条例》也必会带来更深远的影响。

    ──　目前“80后”甚至“90后”新生代工人成为企业主体，不同于父辈，他们的理想不在于“有碗饭吃”这么简单，他们有很强的维权意识，更有自我提升的渴望。据悉，南海本田罢工事件中，工人提出的3个要求，一是提薪；二是要求资方建立相应的工人培训机制；三是要求撤销原南海本田厂工会，重新选举。

    笔者认为，玩具企业应该顺应大势而动，积极谋划新的发展策略。比如，更新升级设备，提高劳动生产率，降低对人力的依赖；实践自我提升、自主研发，增加产品附加值，扩大利润空间；走差异化经营路线，开拓新的客户群体及市场，等等。如此，企业方可在这一波浪潮的冲击中屹立不倒，实现可持续发展。