我和山东临沂国盛玩具商行的创办人张治国并不熟悉，在了解了张总的一些情况后，笔者最大的感触是在做玩具行业具备弃大做精思想的人的确比较少。在很多同行中一般会选择做大做全，希望占领更多销售领域和品牌资源，带动自身的快速发展，但往往这样的吸收和消化会出现问题。山东临沂国盛玩具商行的创办人张治国总经理采取慢吸收，快消化的策略，值得赞同。

    选产品是门很重要的学问，针对性在玩具产业的生产及销售中日显重要，因为玩具产业逐步细分得更加清晰，慢慢会形成专业人干专业事，特色渠道拉动特殊消费人群，年龄阶段产品锁定阶段产品走向，这也是未来玩具业发展的趋势。

    销售方式的多元化也是山东临沂国盛玩具商行创办人张治国总经理站稳市场，引导产品，突破销售的一个重要方面。E时代出生的孩子和孩子的家长对线上的服务略有侧重，认为省时、省钱，但百货店中用二线品牌打赢一场销售战不是做不到的。山东临沂玩具市场在国内已经有很大的影响力，借助此天时地利，成就梦想，将为玩具产业做大、做强、做细、做精，张总新颖的销售思路和方式，是个很鲜活的例子！